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  • 河南匠心坊商贸有限公司,是一家集设计、印刷及印后加工于一体的专业化印务公司,公司是以产品研发、设计、包装定制、印刷为核心,为中高端客户提供所需要的,精品包装、卡纸盒、手提袋、铝泊袋、一次性纸杯、画册等纸制品印刷。致力于为客户提供一站式服务,根据客户个性化需求,提供具有综合优势的印刷整体解决方案。 公司注重产品质量和口碑,面对印刷行业设备现代化、市场多元化的发展格局,匠心坊采用原料的升级换代;引进工艺和设备,实现生产管控和公司流程管理的自动化。从而有效提高了生产品质及产量。 企业经营理念 以德立企,以诚信赢未来; 以客户为中心,以创新为发展。
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    • 现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所,现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流。 作为现场管理者,不论是生产经理、生产主管、车间主任、领班、班组长,还是改善工程师、IE工程师、质检工程师,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。 本文为现场管理者**一个对现场管理分析和创造的思路和工具,这样就可以少些**投入,先从科学管理中要效率和效益。

      现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所,现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流。 作为现场管理者,不论是生产经理、生产主管、车间主任、领班、班组长,还是改善工程师、IE工程师、质检工程师,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。 本文为现场管理者**一个对现场管理分析和创造的思路和工具,这样就可以少些资金投入,先从科学管理中要效率和效益。

      现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所,现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流。 作为现场管理者,不论是生产经理、生产主管、车间主任、领班、班组长,还是改善工程师、IE工程师、质检工程师,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。 本文为现场管理者**一个对现场管理分析和创造的思路和工具,这样就可以少些资金投入,先从科学管理中要效率和效益。

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